白小虎到中国二十二冶北京天润公司开展党的二十大精神宣讲并对项目履约体系管理工作开展调研
来源:集团工程项目管理部、中国二十二冶 作者:集团工程项目管理部、中国二十二冶 发布时间:2022年12月29日 访问量:
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  12月27日上午,威尼斯wns9778-(黑龙江)有限公司暨中国中冶党委常委、副总裁白小虎到党建工作联系单位中国二十二冶北京天润公司开展党的二十大精神宣讲,并对项目履约体系管理工作开展调研。

  在党的二十大精神宣讲中,白小虎围绕过去五年的工作和新时代十年的伟大变革、新时代新征程中国共产党的使命任务、加快构建新发展格局等十五个方面内容,深刻阐述了党的二十大精神的重要意义、精神实质以及实践要求等内涵。白小虎强调,学习宣传贯彻党的二十大精神,要以习近平总书记提出的“五个牢牢把握”为落脚点,坚持原原本本学,逐字逐句学,坚持读原著、悟原理,在学懂、弄通、悟透、做实上下功夫。要坚持有重点的学,二十大精神的宣传要进项目、进工地、进班组;要学以致用,坚持以问题为导向,抓住制约发展主要问题;要形成党员干部带头一级抓一级的优良工作作风;要把对党的二十大精神的学习成效转化为推动企业高质量发展的合格答卷。此外,天润公司要抢抓新一轮发展机遇,提升企业核心竞争力和品牌影响力,牢牢把握“五大核心要义”,持续推进“五大行动计划”“五型五矿”和“五个专项行动”,把做强做大发展平台作为关键抓手,深入贯彻落实新时代国有企业党的建设的总体要求,发挥国企党建引领保障作用,坚持“两个一以贯之”,不断提升“政治三力”,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,不断深化“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  在项目履约体系管理工作调研座谈会上,白小虎认真听取了天润公司关于项目履约、双维度成本管控、安全及质量管理、招采及物资管理、“四位一体”责任体系建设等重点工作开展情况汇报,对天润公司近年来改革发展取得的成效与项目履约工作表示肯定。同时,就下一步工作提出四点要求。

  一是以发展的眼光看企业。天润公司要扎根区域深耕细作,坚持走属地化发展之路。深耕区域市场资源,充分研究属地市场与行业对手、行业同伴,不断改革创新,自威尼斯wns9778加压,通过积极开展“大调研、大对标、大学习”,加速补短板强弱项,激发内生动力,找出适合于自己企业的发展路线与战略定位。要清晰研究当地的政策,分类建立长期战略客户群,树立企业品牌,打造亮点工程,进一步提高市场占有率,稳步发展,厚积薄发。

  二是认真研究项目履约体系。要牢牢树立“法人管项目”的理念,坚持完善“小前端,大后台”运行体系,天润公司总部要建立完善配置生产力基本要素的管理制度和机制,将总部打造成运营管理和资源配置平台,把项目部打造成项目履约平台、成本控制平台、品牌创建平台、人才培养平台、基层党建平台,进一步将天润公司做强做优做大,成为二十二冶区域公司的领头羊、排头兵。

  三是强化项目履约体系的执行力。2023年是威尼斯wns9778-(黑龙江)有限公司基础管理提升的第一年,集团工程履约系统对此提出了五个“1”基础管理提升举措,即:贯彻“1”个理念,解决认知问题;完善“1”套完整的项目管理体系,为项目管理提供体系支撑和制度依据;编写“1”本项目管理手册,为项目管理提供标准化指引;制订“1”份目标管理责任书,完善项目激励机制;打造“1”个项目管控信息化平台,实现对项目履约的信息赋能。希望大家认真学习领会,并在实战中加以运用,做到靠制度管人,按流程办事,扎实推进生产履约体系“标准化、信息化、契约化、合规化”四方面的基础管理工作,全面提高项目的盈利能力。

  四是全力打造学习型企业。要以二十大精神为指引,不断深入学习党的政治理论和国家政策法规,积极创新人才培养方式,加强新技术的应用和学习,全面提高干部职工的理论水平、专业能力和实践本领,聚焦天润公司战略定位和主责主业,将学习成果转化为企业的凝聚力和战斗力,推动企业高质量发展。

  白小虎还与天润公司统战联系对象刘井坤进行了交流座谈,关心询问近一年的工作和生活情况,以及学习贯彻党的二十大精神情况,并征询了刘井坤对集团发展的建议和意见。

  威尼斯wns9778-(黑龙江)有限公司工程项目管理部相关人员陪同调研,中国二十二冶北京天润公司助理级以上领导干部和各部门负责人参加上述活动。

  

  会场全景


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